復盤與規(guī)劃

     會議第一項為工作匯報環(huán)節(jié)。各中心、各部門負責人對2022年度工作進行了復盤（內容包括：2022年中心/部門指標完成情況、年度目標差距分析、重點專項工作總結）以及2023年度進行了規(guī)劃（內容包括：2023年中心/部門指標分解及預算、組織能力規(guī)劃、經營重點、年度工作計劃）。

年度表彰

     會議第二項為年度表彰環(huán)節(jié)。為了高效推動各部門的項目專案工作，在2022年，志澤科技引進了《A3管理工具》，各部門在推進項目專案工作前，制定相應的A3專案并嚴格執(zhí)行，效果顯著。為表彰優(yōu)秀A3專案，公司對2022年各部門的A3專案，從“周期”、“指標”、“方法論”、“持續(xù)優(yōu)化”四個維度進行評比，最終評選出生產部的《包裝錯漏混管理專案》作為2022年度優(yōu)秀A3專案，并對專案成員進行了現場表彰。

目標發(fā)布

     會議第三項為目標發(fā)布環(huán)節(jié)。會上，主持人公布了各中心/各部門2023年度目標，并由各中心/各部門管理層人員上臺簽訂認領，同時也對2023年公司級、中心級、部門級的經營重點進行了逐一分解。

總經理致辭

     會議最后由公司總經理楊曉飛先生做總結致辭。楊總首先對各中心/部門的總結報告分別進行了點評，隨后強調2023各中心/部門要圍繞目標，進行“分解-行動-復盤-稽核”做PDCA閉環(huán)管理，同時希望：大家在新的一年里繼續(xù)擼起袖子，盯緊目標，加油干！

     2023年，是拼搏奮進的一年，隨著市場經濟的逐漸復蘇，志澤科技將砥礪前行，乘風破浪，力爭在年底交出一份滿意的答卷。